orientación y supervisión de equipos de trabajo

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Los equipos de trabajo, como otros grupos(familia, amigos…) o sistemas se organizan internamente con dinámicas que a su vez se sustentan por normas, costumbres, diálogos que influyen en las relaciones y en las tareas a realizar.

¿Porqué hay buenos o malos ambientes o se es más o menos eficaz en el trabajo?

La autoestima, la carga de trabajo no reconocida, los roles claros o confusos, el tipo de autoridad-poder y la aceptación o no de los cargos. Las relaciones personales y profesionales entre compañeros: respeto, reconocimiento, envidia, oposición, admiración…

Los conflictos no resueltos o etapas que no se han finalizado constructivamente.

Estas y otras situaciones y actitudes pueden derivar en problemas en las relaciones laborales y en la eficacia del trabajo.

 

En la supervisión y orientación de los equipos de trabajo realizaremos:

  • Un diagnóstico del estado y funcionamiento del equipo.

  • Reconocimiento de las dinámicas internas que operan en el equipo.

  • Y establecimiento de alternativas-soluciones a las dificultades que se identifiquen.

Temporalización:

  • Durante el Primer Trimestre:

  • 1 er Mes: un encuentro quincenal.

  • 2º y 3er Mes: un encuentro mensual. (Se valorará la necesidad de encuentros con más frecuencia)

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